Bussienes Consulting
Proces restrukturyzacji jest przeznaczony dla każdej firmy, która pragnie ograniczyć koszty a także optymalizować efektywność posiadanych zasobów. Zadaniem naszych konsultantów jest doprowadzenie do równowagi finansowej poprzez identyfikację i analizę obszarów potencjalnych oszczędności oraz jasnego określenia kierunków rozwoju do wykorzystania pełnej efektywności procesów biznesowych, zasobów ludzkich oraz możliwości operacyjnej przedsiębiorstwa.
Projekt naprawczy składa się z dwóch części:
- Identyfikacja zagrożeń oraz nieprawidłowości - analizy produktywności
- Wdrażania systemów naprawczych - projekt restrukturyzacji
Podczas pierwszej części badane są następujące obszary:
- Analiza behawioralna - analiza efektywności zespołów,
- Prawidłowość głównych i pobocznych procesów biznesowych,
- Poprawność systemów zarządzania działami,
- Poprawność funkcjonowania poszczególnych komórek, obszarów, działów,
- Efektywność pracy parku maszynowego,
- Efektywność pracy zespołów ludzkich,
- Efektywność obszarów kosztogennych,
- Rentowność oraz możliwości potencjałowe pionów zakupowo - sprzedażowych,
Na podstawie analizy operacyjnej powstaje kompendium określające potencjał oraz możliwości przedsiębiorstwa a co ważniejsze wartość oszczędności, jaka jest możliwa do wygenerowania podczas wdrażania niezbędnych zmian.
Projekt restrukturyzacji prowadzony przez SAS Consulting jest oparty o Międzynarodowe Standardy Projektowe a swoją skuteczność zawdzięcza konsultantom o wielobranżowej wiedzy popartej latami doświadczeń w większości sektorów gospodarki.
Dzięki naszym projektom naprawczym, które są przeliczane na konkretną wartość finansową zmianom oraz poprawom ulegają:
- Efektywność produkcji - wzrost efektywności procesów produkcyjnych a co się z tym wiąże poprawa płynności pracy parku maszynowego, oraz zespołów produkcyjnych;
- Efektywność sprzedaży - wzrost rentowności oraz opłacalności procesów sprzedażowo dystrybucyjnych, co ma bezpośredni wpływ na rozwój potencjału sprzedażowego;
- Efektywność zakupowa i logistyczna - wzrost efektywności i rentowności procesów zakupowo - logistycznych, co bezpośrednio wpływa na ograniczenie kosztów;
- Efektywność głównych procesów biznesowych - wzrost przepływu informacji i poprawa komfortu współpracy, która odzwierciedla się poprawie wydajności poszczególnych obszarów;
- Efektywność kadry managerskiej - wzrost kompetencji oraz świadomości kadry kierowniczej, co gwarantuje, iż po zakończeniu projektu wdrożony system naprawczy zostanie żywy i będzie się rozwijał w ramach potrzeb kierowników poszczególnych obszarów.
Wygenerowanie oszczędności podczas projektu, o których jest mowa w kompendium analizy jest gwarantowana w każdej umowie.
Serdecznie zapraszamy
Zapraszamy do pobrania ulotki
